Упрощенная HTML-версия
8 часов
АПРЕЛЬ
2015
66
хворь–
контроль
сей день. Работа там продол-
жается по прежнему цехово-
му принципу. И несмотря на
то, что медсанчасть является
подразделением завода и не
находится в структуре города,
по сути своей, это целая систе-
ма здравоохранения, находя-
щаяся внутри огромного заво-
да, насчитывающего десятки
тысяч работников.
Когда есть такая преемствен-
ность, то у работодателя нет
нужды «скакать» от одного
медучреждения к другому
для проведения медосмотров,
в попытках сэкономить. По-
тому что цена у медосмотров
«плавающая» – где-то она мо-
жет сегодня составлять 4000
руб. за одного работника-
«вредника», а где-то – 12000, а
где-то вообще за 1500. А если у
вас работает несколько тысяч
человек, то разницу можно по-
чувствовать!
Работодатели ведь умеют счи-
тать. Я знаю пример, когда
один врач провел медосмотр
большого коллектива и поста-
вил печати за всех специали-
стов: и за терапевта, и за ЛОРа,
иза невролога, и за гинеколо-
га... Причем, заключительный
акт о проведении ПМО был
благополучно подписан, част-
ная медицинская структура
поставила печать, и работода-
тель принял. Но потом работо-
датель решил компенсировать
потраченные деньги из Фонда
социального страхования в
счет того страхового взноса,
который он платит, и отпра-
вил запрос, чтобы по медосмо-
тру вернули деньги. И когда в
Фонде увидели, как обстояло
дело, то схватились за голову:
как один человек мог осмо-
треть все предприятие! Я лич-
но пригласил этого человека к
себе и спросил: «Как вы мог-
Н
а
З
ападе
,
в
стра
-
нах
Е
вропы
,
в
том
же
И
зраиле
,
всех
смотрит
один
врач
общей
практики
,
и
поэтому
медосмо
-
тры
дешевые
.
А
если
этот
врач
в
чем
-
то
сомнева
-
ется
,
только
тогда
отправляет
к
более
узкому
специ
-
алисту
. Н
е
всех
подряд
,
а
едини
-
цы
. Э
то
и
есть
оптимизированный
медосмотр
.