Упрощенная HTML-версия
62
фактор
риска
8 часов ИЮНЬ 2016
ние помощи меняет картину. Человек понимает, что он нужен, что
он может надеяться, он стремится к тому, чтобы принять эту по-
мощь, воспользоваться ей. Но система сдерживания и тестирования
не отменяется. Повышение осведомленности работников – лекции
на тему вреда алкоголя, картинки, примерно такие же, как нарисо-
ваны на пачках сигарет.
Что еще у нас хорошо бы сделать, но чего у нас нет? Профессиональ-
ный ресурс оценки существующей проблемы у данного работника
и вырабатывание способа решения индивидуальной проблемы для
данного работника на основании профессиональной оценки. Наи-
более часто высказываются предложения нанимать психологов. Но
наши психологи не имеют таких знаний об алкоголизме, которые
имеют западные психологи. Наших психологов нужно специально
готовить. Плюс ко всему наличие такого ресурса внутри компании
автоматически делают программу малоэффективной, потому что
люди свои проблемы скрывают. Так что если психолог будет си-
деть в компании, к нему никто не пойдет, потому
как сам поход будет обозначать, что у работника
есть проблемы. Другое дело, если это будет про-
исходить за пределами компании. Решение про-
блем со злоупотреблением алкоголем – это крайне
сложная вещь, которую нужно поручить специ-
алисту. Нужно оказание помощи всем, кто в ней
нуждается, но не всем, кто ее просит. Совершенно
очевидно, что работник, который пришел с про-
блемами, плохо работал с самого начала, его про-
блемы приумножились – это одно. Совсем другое
дело – опытный работник, у которого вдруг нача-
лись проблемы, он понял, что ему нужна помощь.
ИЗМЕНЕНИЕ ПОДХОДА
Итак, мы фокус с употребления алкоголя на рабочих местах пере-
носим на выполнение работы. Как уже было отмечено, проблемы
с алкоголем достаточно долго скрываются, но нарушения на ра-
боте у употребляющих алкоголь есть. Это опоздания, невыходы на
работу и т.д. Если такая тенденция прослеживается, уже можно
этого человека отправлять к специалисту. Всех руководителей
испортило требование индивидуального подхода к рабочему.
Вам будет жалко его, но как вы им будете управлять? Можно вы-
слушать, но предупредить, какие дисциплинарные меры будут к
нему применены. И вот на этом этапе вы можете сказать, что в
компании есть программа, в которой работнику помогут. Но на
работе человек должен работать, такое условие. На самом деле, не
обращать внимания на то, что человек пьет на работе, – обыкно-
венное пособничество.
С
истема
сдерживания
сама
по
себе
способом
решения
проблемы
не
является
. К
огда
же
к
системе
сдерживающих
действий
добавляется
конкретная
адресная
помощь
,
создается
система
коррекционных
действий
, –
вкупе
это
может
принести
свои
плоды
.