Упрощенная HTML-версия
Российские работодатели перед этой тенденцией упираются
и стараются даже возможности такой не допускать.
Одни не
верят в российский менталитет, другие – в возможность
организации работы вне зоны действия начальства. По-
этому их работники продолжают ездить в офис, несмо-
тря на погоду и состояние здоровья – в том числе и за-
болевающие, и уже нездоровые.
Не будем поднимать вопрос, насколько эффективен
труд человека, который переносит ангину или бронхит
«
на ногах»
. Не будем касаться разных периодов эффек-
тивности
«сов»
и «
жаворонков»
. И даже забудем про
то, насколько целесообразно ехать в офис в час пик в те-
чение часа с лишним к определенному времени просто
для того, чтобы выполнить работу в конкретном месте.
Давайте просто рассмотрим распространенные мифы
о работе дома и в офисе.
Дома сотрудники занимаются домашними делами,
а не работой. А в офисе они работают.
Вы уверены, что сотрудник занят делом
в рабочее время, даже если он постоянно на
месте? Странно, что именно на эти часы при-
ходится основная доля трафика социальных
сетей вроде Одноклассников.ру и ВКон-
такте. Не занимайтесь самообманом.
Работа через интернет – это «несе-
рьезно»
. Для кого несерьезно, а для кого
– отличная база и причина для экономии
более чем 3 млн долларов в год. В мире это –
Microsoft, Philips, ABBYY, Aetna, Stack Overflow,
VirginGroup,SunMicrosystems,ZengerFolkman,
37signals,
PwC
(PricewaterhouseCoopers
International Limited).
В России –
«Áðèòèø
Àìåðèêàí Òîáàêêî Ðîññèÿ», «ÈÍÊÎÌ-Íåäâè-
æèìîñòü», «Ñâÿçíîé», «Ñîòìàðêåò», «Áèçíåñ
Ïðîôè», «ÊâàòòðîËàá», «Ìåãàïëàí», «Ðåñóðñ».
В офисе сотрудник всегда под рукой и оперативно
реагирует, а до удаленщика не дозовешься.
Из-за иллюзии физической доступности офисных ра-
ботников страдает информационный обмен и соб-
ственно результат. В результате все ссылаются и валят
проблемы неправильного и поверхностного контакта
друг на друга вместо того, чтобы работать вместе. Когда
общение эпизодическое и планируется заранее, автома-
тически качество постановки задачи и любого общения
возрастает в разы. Интернет-совещания более организо-
СУТЬ И СПЕЦИ-
ФИКА УДАЛЕН-
НОЙ РАБОТЫ
Суть удаленной
работы можно све-
сти к нескольким
необходимым каче-
ствам работника:
Самостоятель-
ности.
Ответственности.
Желанию рабо-
тать, мотивации.
Самоорганиза-
ции.