Упрощенная HTML-версия
Какими качествами должен обладать потенциальный руководитель и какие шаги необ-
ходимо предпринять, чтобы
им стать,
нам рассказали
Åêàòåðèíà Ìåëèìóê
– ге-
неральный
директор
HR-агентства Propeople,
Äìèòðèé Êàðÿãèí
– ди-
ректор по персоналу
Kokoc.com и
Êèðèëë Êðó-
òîâ
– руководитель от-
дела SMM BDBD (Kokoc
Group).
РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД
Сегодня большинство
предпринимателей при-
знают, что на рынке на-
блюдается
кадровый
голод и найти хороших
специалистов
слож-
но. Поэтому особенно
актуальной
является
практика развития про-
фессионалов
внутри
компаний, это относит-
ся и к руководителям.
В одном из ведущих
агентств интернет-мар-
кетинга
Kokoc.com
эту
задачу решает програм-
ма
«Кадровый резерв»,
целью которой является
воспитание потенциаль-
ных управленцев.
– Руководителю, ко-
торый приходит со
стороны, нужно вре-
мя, чтобы влиться в
коллектив и текущие
проекты, понять об-
щий вектор развития
компании. Пока он бу-
дет разбираться, что
к чему, производитель-
ность отдела может
Мы – люди. Мы – это
беспрерывное движе-
ние и рост, которым со
временем становятся
малы любые рамки,
даже рамки былых отно-
шений. Мы – пугливые
звери в поисках личного
рая, мы – механика тел
с переменной массой
целей и амбиций в урав-
нении жизни.
(Аль Квотион)