Упрощенная HTML-версия
начал опаздывать и перестал справляться с обязанностями. Необходимо найти
причины такого поведения и решение.
На третьем этапе кандидат проходит интервью и отвечает на вопросы, уточняю-
щие детали бизнес-плана.
В завершении конкурса топ-менеджеры большинством голосов выбирают луч-
шего из претендентов. Всем остальным участникам объясняется, почему выбор
пал не на них и над чем необходимо работать в будущем.
–
Бывали случаи, когда по ходу конкурса кто-то из ребят понимал, что пока
не готов к управлению отделом. Тогда он продолжал работать над собой
и позже снова участвовал в конкурсе. Поскольку мы всегда даем обратную
связь, даже выбыв из соревнования, человек получает рекомендации о том,
как стоит развиваться дальше и на что обратить внимание. Если сотруд-
ник к ним прислушается, его обязательно ждет успех,
– уверен директор по
персоналу Kokoc.com.
ЕСЛИ ГОРА НЕ ИДЕТ К МАГОМЕДУ
Во многих западных компаниях существует правило, согласно которому у
каждого человека, занимающего управленческую должность, должен быть
преемник. Руководители напрямую в этом заинтересованы, потому что не-
возможно продвинуться по службе, пока не вырас-
тишь замену.
В России подобная практика применяется редко.
Случается, что руководитель видит потенциал и
желание развиваться у своего сотрудника, но не
продвигает его по карьерной лестнице.
–
Причин этому может быть несколько. Напри-
мер, управленец понимает, если повысить хоро-
шего специалиста, то придется искать на его
место другого. Велика вероятность, что на вре-
мя поиска качество или темп работы упадут. С
другой стороны, руководитель может быть не
уверен в себе и бояться потерять должность,
–
считает
Åêàòåðèíà Ìåëèìóê
.
В таких случаях сотруднику не стоит идти на кон-
фликт или менять работу, лучше помочь начальству
увидеть новые пути развития. Можно предложить
руководству расширить функционал отдела или
освоить новые рынки. К примеру, компания зани-
мается оптом, а сотрудник предложил развивать
прямые или розничные продажи. Главное, чтобы
идея была продуманной и могла дать реальные ре-
зультаты.
Если предложение сотрудника будет принято, он
сможет возглавить новое направление или, напро-
тив, развитие возьмет на себя руководитель, а ини-
циативный специалист займет его место во главе
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
«Надо быть таким хо-
рошим специалистом,
чтобы ваши будущие со-
трудники хотели быть на
вас похожими. В
Kokoc.com каждый управ-
ленец является образцом
для своих подчиненных»,
– объясняет Дмитрий Ка-
рягин. «Например, руко-
водитель SEO направле-
ния – высококвалифици-
рованный профессионал,
поэтому его сотрудники
постоянно на него равня-
ются».