Упрощенная HTML-версия
22
служебный
вход
8 часов АПРЕЛЬ 2016
ровку всех идентифицированных для данного
оборудования источников поражения.
Что касается инновационных проектов, то я бы
отметил программу внедрения «предсменных
экзаменаторов». Это компьютерные термина-
лы, которые планируется установить в цехах
компании не только для тестирования работ-
ников компании, но и для повышения их клю-
чевых компетенций.
Также мы активно поощряем «рационализа-
торские предложения» по ПТБиОТ, которые к
нам поступают от рядовых сотрудников пред-
приятий компании. Например, в одном из под-
разделений «Норильскникельремонта» второй
год подряд специалисты по безопасности и
охране труда пишут, так называемые, «твор-
ческие планы» - разрабатывают свои подходы
к улучшению промбезопасности. Среди них я
бы выделил проект по видеофиксации положи-
тельных примеров соблюдения требований ТБ.
В дальнейшем мы такие ролики с удовольстви-
ем тиражируем и поощряем их авторов. Необ-
ходимо понимать, что эффект от демонстрации
реальных положительных и отрицательных
примеров гораздо выше, чем от смоделирован-
ных историй.
Самое важное – в компании стали лучше сти-
мулировать руководителей к действиям, на-
правленным на предотвращение нарушений
правил ПБиОТ их подчиненными. К тому же у
нас не первый год действует система «контроль-
ного листка». Статья 219 Трудового кодекса РФ
предоставляет работникам право отказаться
от выполнения работ в случае возникновения
опасности для их жизни и здоровья вследствие
нарушения требований охраны труда. И «Нор-
никель» здесь не просто «пропагандирует» ста-
тью Трудового кодекса, но настаивают на при-
менении ее работниками. В итоге, подобная
практика показала хорошие результаты – за
2015 год у нас было зафиксировано около 300
обоснованных случаев отказа от выполнения
работ. И мы считаем, что это хороший показа-
тель зрелости и ответственно-
сти наших сотрудников.
8Ч.:
Какая мотивация для
линейных руководителей на
производстве в сфере ПБи-
ОТ является, на ваш взгляд,
более эффективной – мате-
риальная или администра-
тивная?
И.Р.:
Мы не ограничиваемся
одним подходом. На каждом
уровне корпоративной без-
опасности в компании она
меняется. Сейчас для нас наи-
более актуальной является
материальная мотивация. Во
многом это связано с введе-
нием в «Норильском никеле»
КПЭ (ключевого показателя
эффективности). Премии со-
трудников, осуществляющих
функции по ПБиОТ, зависят
от результатов работы и коли-
чества происшествий. Также
у нас проводятся различные
конкурсы по ТБ. В Заполяр-
ном филиале ГМК, например,
с прошлого года действует
специальная комиссия по
культуре безопасности и ох-
ране труда, которая посещает
рабочие места и выявляет луч-
шие участки. По результатам
такой работы производится
коллективное премирование
сотрудников компании. Ча-
стота таких смотров увели-
чивается в месячник безопас-
ности, который традиционно
проходит в апреле. Если го-
ворить о размере мотивирую-
щих выплат, то могу сказать,
что они существенные.