Упрощенная HTML-версия
30
служебный
вход
8 часов АПРЕЛЬ 2016
пон», нашей дирекцией были
определены и разработаны
пять основных направлений
стратегии Группы в области
ОТ, ПБ и ООС на 2015-2018 гг.
Они включают создание еди-
ной системы управления ОТ,
ПБ и ООС для всех предпри-
ятий Группы, стандартизацию
ключевых процессов ОТ, ПБ и
ООС, совершенствование куль-
туры безопасности на произ-
водствах «Полюса», автомати-
зацию процессов и повышение
уровня прозрачности отчетно-
сти о происшествиях. Кроме
того, во всех операционных
бизнес-единицах и професси-
ональных сервисах Группы
были внедрены обновленные
политики в области ОТ, ПБ и
ООС и «Золотые правила без-
опасности», соблюдение кото-
рых отслеживается на постоян-
ной основе. В 2016 году продол-
жится реализация совместного
Продолжается стандартизация деятельности
группы в области охраны труда, промышлен-
ной безопасности и охраны окружающей среды
(далее ОТ, ПБ и ООС –
прим. ред
.). Внедряются
9 основных стандартов по обеспечению транс-
портной безопасности, поведенческим аудитам,
взаимодействию с подрядными организациями,
управлению рисками, медицинскому обеспече-
нию, предотвращению травматизма, расследова-
ниям происшествий и т.д.
Также стартовал проект по автоматизации про-
цесса ОТ, ПБ и ООС, что выведет эффективность
нашей системы управления на другой качествен-
ный уровень.
8 ЧАСОВ:
К
акие собственные программы по
поддержанию здорового образа жизни и тру-
дового долголетия сотрудников действуют в
«Полюсе»? Чем подтверждается их эффектив-
ность (статистика несчастных случаев, лич-
ные отзывы работников)?
Р.Д.:
В результате аудита системы управления
ОТ, ПБ и ООС, проведенного компанией «Дю-
42
33 35
29
25
20 17
0
10
20
30
40
50
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Кол-во травм
LTIFR
Сравнительное количество травм по Группе «Полюс»
в период с 2013 по 2015 гг.