Упрощенная HTML-версия
Крупнейший производитель золота в
России и одна из 10 ведущих мировых
золотодобывающих компаний по объему
добычи.
Основные предприятия Группы
«Полюс»расположены в богатейших
золотодобывающих регионах Восточной
Сибири и Дальнего Востока России и
включают 5 действующих рудников,
золотоносные россыпи и ряд проектов в
стадии строительства и развития.
Справка
ГРУППА «ПОЛЮС»
с компанией «Дюпон» проекта
по развитию системы управле-
ния ОТ, ПБ и ООС на добыва-
ющих предприятиях, который
перейдет из стадии формирова-
ние базы к стадии реализации.
В 2015 году система управле-
ния Группы «Полюс», основан-
ная на требованиях междуна-
родных стандартов ISO 14001
и OHSAS 18001, продолжила
свое развитие за счет сертифи-
кации по ним еще двух бизнес-
единиц: ГОК Вернинского и «Полюс Логистики».
В результате все рудные месторождения соответ-
ствуют требованиям этих стандартов.
В знак признания усилий в области социальной
ответственности, политики по охране труда и
окружающей среды, а также в сфере промыш-
ленной безопасности Группа была удостоена
членства в Международном совете по горному
делу и металлам (ICMM). Таким образом, Группа
«Полюс» стала первой компанией из стран Вос-
точной Европы и СНГ, принятой в ICMM.
Наконец, в 2015 году в компании начали разви-
ваться такие направления, как транспортная без-
опасность, обучение и повышение компетентно-
сти в области ОТ, ПБ и ООС и предотвращение
травматизма. Значительно усилился контроль за
воздействием на окружающую среду.
8Ч.:
Какие мероприятия, направленные на по-
стоянное повышение уровня производствен-
ной безопасности и улучшение условий труда,
проводятся внутри компании?
Р.Д.:
В начале этого года в компании была введе-
на новая методология определения коэффици-
ента производственной эффективности (КПЭ),
направленная на повышение уровня развития
системы управления. Для всех бизнес-единиц и
профессиональных сервисов Группы «Полюс»
был определен первоначальный и целевой
уровень развития системы управления. Это со-
бытие сместило фокус с ито-
говых индикаторов (lagging
indicators) на упреждающие
(leading). Каждая БЕ и ПС
разработала индивидуальный
план по достижению целевого
показателя.
В 2015 году продолжила свое
развитие Программа поведен-
ческих аудитов безопасности
(ПАБ).
Линейные
руководители
прошли обучение и наставни-
чество на производственных
участках и теперь самостоя-
тельно проводят плановые
ПАБы, останавливая небез-
опасные работы. Это наш пер-
вый шаг навстречу повыше-
нию уровня культуры безопас-
ности на производстве, ведь
личный пример руководите-
лей и проявление лидерства –
основа безопасности на произ-
водстве.
В «Полюсе» действует много-
ступенчатая система управле-
ния, позволяющая своевремен-
но выявлять риски и несоответ-
ствия, вовремя их устранять и
тем самым предотвращать ава-
рийные ситуации.