одном предприятии, там на 35% улучшилось качество опроса по
СИЗам. То есть люди поняли, что в этом есть смысл, что их мне-
ние будет учтено, и начали писать, какие именно перчатки и очки
им требуются, а какая спецодежда неудобна. Также можно взять
любой журнал отметок по безопасности мастера смены. До нашей
работы там стояло «все хорошо, замечаний нет», после нашей ра-
боты в журналах появляются конкретные замечания. Вот такие
кратковременные и долговременные результаты. Причем прежде
нашу работу мы согласовываем с департаментом охраны труда и
промышленной безопасности и спрашиваем, что для них сейчас
в приоритете. Долговременный результат – это, естественно, ну-
левой травматизм и снижение практик, которые привели к этому
травматизму.
8 Ч.:
Более детально с вашей работой можно будет ознакомить-
ся на тренингах, все правильно?
А.М.:
Конечно. Плюс – мы являемся партнерами Всероссийской
недели охраны труда. Мы вживую общаемся с руководителями,
которых интересует наше направление, и всегда готовы обсуждать
влияние человеческого фактора на возникновение несчастных слу-
чаев. ¶
О
пасные
мысли
и
привычки
работников
необходимо
ис
-
коренять
. Н
о
человеку
в
этом
непростом
деле
требуется
поддержка
. О
братитесь
к
тренеру
,
чтобы
узнать
,
как
имен
-
но
вовлечь
сотрудников
в
работу
над
своими
привычками
и
тем
самым
снизить
количество
происшествий
.