Упрощенная HTML-версия
теть работать с людьми. К тому же его наставничество не должно
отражаться на его собственной работе, иначе процесс приведет к
снижению продуктивности работы компании в целом. Тогда о ка-
кой адаптации на профессиональном уровне может идти речь в
принципе?
АДАПТАЦИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫМ ПРАВИЛАМ
Специалисты, которые занимаются данным вопросом, отмечают в
своих в работах, что проблема адаптации соразмерна тому, на ка-
ком уровне профессионального развития находится сам работода-
тель, каковы его амбиции и личностные качества.
По-хорошему, в каждой компании с численностью персонала бо-
лее
15
человек должен быть документ
«Положение о проведении
адаптации персонала».
В таком случае адаптация персонала
должна проводиться с соблюдением этапов, которые прописаны в
этом документе.
Не нужно забывать, что ключевой ценностью компании являются
люди. Поэтому физическое и психо-эмоциональное здоровье каж-
дого сотрудника играет важнейшую роль в достижении успеха
компании. Одним из самых мощных инструментов в адаптации
персонала является коучинг. Изучим мнения специалистов, рабо-
тающих в данном направлении.
Специалист по адаптации пер-
сонала
Екатерина Непомнящая
в
своих программах утверждает,
что коучинг должен не только
обучать нового сотрудника, но
и максимально раскрывать его
потенциал, добиваться полной
отдачи в работе. Основная ра-
бота коуча состоит не в том, чтобы раздавать советы и инструк-
тировать в различных вопросах. Он должен задавать вопросы по
определенным схемам, позволяющие посмотреть новичку на свою
работу и свои возможности по-новому. Преимуществом коучинга
является время, его требуется совсем немного. Обучающему специ-
алисту вполне достаточно использовать основополагающие прин-
ципы коучинга в процессе взаимодействия с новичком. В этом
случае не возникает сложностей с мотивационным настроем со-
трудника, повышается продуктивность его работы. Специалисты
отмечают, что коучинг в нашей стране встречается нечасто, но уже
доказано, что он дает хорошие результаты.
Нужно понимать, что коучинг и наставничество различны по своей
сути, но при этом не исключают друг друга. Скорее, они дополняют
друг друга, поэтому вдвойне эффективны в адаптации персонала.
В ЗАЩИТУ СТАРОЙ ШКОЛЫ
Ц
ели
и
задачи
адаптации
персонала
в
организации
:
1. У
скорение
введения
в
курс
дела
новичков
.
2. С
нижение
уровня
текучести
кадров
.
3. М
отивация
сотрудников
на
эффективную
работу
.
4. С
плоченность
коллектива
.